贝壳80亿收购圣都家装大型房企、互联网大公司真能翻越“家装业大山”？

  昨天，贝壳发布了重要的公告称，将收购圣都家装100%股份，总价不超过80亿元，交易预计将在2022年上半年全部交割完成。

  2015年，链家与万科共同成立了万链，万链的初衷是既To B也To C，也就是说，既给开发商做装修交付，也可以直接给普通消费者做装修。不过，最终这个由万科和链家强强联手的理念，并没有实现1+1＞2的效果。

  贝壳并没放弃对于家装行业的布局。2019年，贝壳就以子品牌被窝再度试水，并在2020年的新居住大会上推出了家居服务平台“被窝家装”，此举宣告贝壳郑重进入家装行业。时间到了昨天，贝壳宣布对圣都家装的收购，更被视作“吹响了进攻的号角”，贝壳新任董事长兼CEO彭永东也将此举称作是在“翻越第二座山”。

  总部落地在杭州的圣都家装始创于2002年，主营业务为整装模式的家庭装修服务，在2020年的数据中，圣都家装是全国整装销售额第一。经过19年发展，圣都家装已经是华东区域知名家装企业，业务覆盖国内7省、直辖市。

  据了解，2020年圣都家装营收和合同金额分别为33亿元和40亿元。在此基础上，圣都家装制定了“三五规划”，第一个“五年规划”是以直营店深耕长三角，开到200家店，2024年实现业绩破100亿。

  事实上，早在今年4月，被窝家装就已经落地成都。有知情的人说，被窝家装已经成立了自己的智研团队，从定位上来看，标准较高。

  布局家装行业的头部企业中，贝壳并不是第一家。除了早在2015年就与链家联手的万科外，在互联网+的时代背景下，互联网家装曾是红极一时的风口项目。

  来自克而瑞地产研究的多个方面数据显示，2015年有超过200家互联网家装企业存在，整体产值快速地发展壮大。这一模式中，有一个比较著名的跨界形式是——以万科的万链、碧桂园的橙家以及绿地诚品家为代表的房企旗下互联网家装平台，依靠母公司房企在供应链上的采集优势，和完善的用户服务体系，成为了彼时互联网家装领域的生猛力量。

  从2019年开始，楼市进入横盘时代，更多的房企就试图将目标锁定在家装行业，如何让蛋糕变得更大，来实现业绩增长成为了一个问题。

  在成品房大力实行的当时，作为房地产行业的兄弟，加上占据了万亿市场的盘面，家装行业被多数业内人士看好。

  明源地产研究院曾做过一个测算，将当年的存量住房和新房的装修叠加，发现家装是依托在住房市场上的重复消费、持续更新的常青藤行业，整个市场超过2万亿级。

  中国建筑装饰协会发布的“2018中国建筑装饰蓝皮书”指出：“住宅装修装饰全年完成工程总产值1.91万亿元，增长率达到7.3%。公共建筑装修装饰完成工程总产值2.03万亿元，增长率为8.1%。”似乎，装修行业是一个契机。

  摆在装修行业面前的事实却是，整个行业虽然规模大，但比较零散。以贝壳收购的圣都家装为例，即便已经是整装销售全国第一的成绩，40亿元的销售额，在整个市场的占有率也仅仅停留在0.4%左右。数据背后，是机遇，但也充满了挑战。

  链家、万科、碧桂园和绿地等，算得上是探索家装行业的先行房企，而贝壳声势浩大地带着被窝家装重来，则被视作家装行业这个风口被正式掀开。

  除了贝壳的被窝，今年1月，龙湖公布了全新的品牌——塘鹅，打开了龙湖房屋租售、房屋装修的新航道，今年5月10日，龙湖集团全新智慧总部正式启用，这个崭新的地标，正是由塘鹅美装修着手打造。现在，塘鹅美装修的身影已出现在医院、养老、酒店、商场、写字楼、连锁餐饮、售楼处、租赁住房、幼儿园等诸多高环保要求的场景，也是龙湖“空间即服务”的重要一步。

  家装+的另一种方式来自于房企和家装头部企业的联手。2018年底，当代和亚厦举行了璞誉项目装配式装修合作签约仪式，二者将携手以装配式内装技术把璞誉项目打造成一个高科技、高品质、全绿色、无污染的国内首个装配式装修高端成品示范项目，这也是成都首个“无甲醛的装配式项目”。

  今年4月，国美推出家居家装平台“打扮家”APP和BIM智能装修平台，国美的创始人黄光裕甚至亲临现场为其站台；一个月之后，百度也发布名为“装馨家”的互联网家装平台；另一方面，家装建材交易平台小胖熊等企业完成融资。

  从互联网+家装的模式，行经至此，家装+打开了更为丰富的探索空间，房企借此探索更多场景，而互联网公司则通过平台优势，将传统行业真正的完成线上化。

  家装行业是风口吗？答案早就已经被各大企业敏锐捕捉到，但这个行业自身的短板，比如服务链质量的参差、供应链的差异化、施工流程进度的不透明等都是触发消费者和商家争议的巨大痛点。贝壳的创始人左晖生前常说“做难而正确的事”。巨大的蛋糕面前是重重困难，这不仅是贝壳的第二座高山，龙湖、国美、百度等，都在这座大山面前，掀开风口是第一步，改变行业现状的第二步，是留给这些巨头们思考的下一个问题。