日月股份接待9家机构调研包括长城证券股份有限公司、上海方以企业管理有限公司、嘉实基金管理等

  披露接待调研公告，公司于2月14日接待长城证券股份有限公司、上海方以企业管理有限公司、嘉实基金管理有限公司、财通证券股份有限公司、宁波三登投资管理合伙企业(有限合伙)等9家机构调研。

  公告显示，日月股份参与本次接待的人员共2人，为财务管理中心总监杜志，证券事务代表吴优。调研接待地点为公司3楼会议室及线上会议。

  据了解，日月股份主营大型重工装备铸件，产品应用于新能源、塑料机械、船舶等多个行业。公司在球墨铸铁领域具有技术优势，特别是在大兆瓦风机轴类产品上，性能达到锻造轴水平，具有成本竞争力。此外，公司还拓展了核反应棒废料储存转运和高端合金钢市场，增强了抗风险能力。铸钢产品主要服务于新能源行业，公司计划从低合金钢、高合金钢向超级双相钢转型，并提升铸钢产能规模。

  公司的机加工能力正在通过优化产品结构和提高产能利用率来提升，而不增加新设备。本溪辽材金属材料有限公司的成立有助于公司控制原材料成本，通过周期错峰操作获得盈利空间。公司还实施了原材料采购策略，通过资金优势和规模效应降低采购成本，并通过库存管理减少成本。

  2024年，公司通过成本控制措施实现了固定成本的摊薄，聚焦于供应链优化和能源成本控制。2025年，公司将继续优化内部效率，缩短运营周期，提高交付能力，追求产量稳步提升。公司不追求最高涨价，而是与大客户建立紧密合作，注重付款条件改善和运营效率提升。出口方面，公司将重点开拓欧洲和东南亚市场，避免低价竞争，维护优质客户关系。公司以市场和客户为中心，建立了内部质量控制体系，产品质量稳定，废率控制良好，将继续加大研发投入，优化工艺技术，保质保量交付订单。随着风电技术进步，公司将研发大兆瓦风电产品，抢占海上风电市场。公司还计划提供增值装配服务和物流安排，为客户提供全面的服务解决方案。

  答:公司致力于大型重工装备铸件的研发、生产和销售,基本的产品包括风电铸件、塑料机械铸件和柴油机铸件、加工中心铸件等其他铸件,构建了涵盖新能源、塑料机械、船舶、加工中心和矿山机械等多个成套装备制造业的多元化产品体系。

  答:公司始终致力于球墨铸铁领域的运用和技术探讨研究,在注塑机、风电、船舶等领域取得了良好的市场地位,并进一步将球墨铸铁技术运用在大兆瓦风机轴类产品,将其性能提升到锻造轴同类水平,发挥其成本竞争优势。同时,将此技术延伸到核电所需核反应棒废料储存转运领域,并积极拓展高端合金钢市场,逐步优化和丰富公司产品线,增强企业的抗风险能力。

  答:公司铸钢产品主要集中于新能源行业,包括水利、水电、轴流泵、船舶行业、海工装等部件,且后续还会延伸至海工飘浮式风电平台领域。随着2024年一系列新设备的投入使用,目前公司已具备了铸造大吨位铸钢件的能力。公司将持续拓展铸钢产能规模,调整产品结构,逐步从低合金钢、高合金钢领域向超级双相钢方向发展转型。

  答:公司的核心竞争力和专长在于铸造,其中机加工环节作为生产流程的后续关键步骤,目前公司正着力实施策略以提升现有的机加工能力。具体而言,公司正逐步将业务重心转向大批量且易于出货的产品,同时对产品结构可以进行优化调整,旨在提高产能利用率。通过转变思路,公司在不增加新设备的前提下,仅通过调整产品结构,实现现有机加工产能的提升。

  答:公司原材料成本结构中生铁占比较高,其价格波动对公司有关产品的成本影响显著。公司于2024年5月控股成立了本溪辽材金属材料有限公司,主要是做铸造用高纯生铁的生产和销售。自本溪辽材成立后,公司能更清晰拆分原材料成本结构,同时利用资金优势在原材料价格波动时做周期错峰,存在一定的盈利空间。本溪辽材在满足公司自身原材料供应的同时,会有部分生铁通过合理配比独立对外销售,以争取获取额外的利润。

  答:公司已制定并实施了一套完善的原材料采购策略,策略涵盖多个角度,包括选择正真适合的时机进行采购、合理囤货,以及优化供应商的材料用量等具体措施。公司充分的利用自身的资金优势和规模效应来降低采购成本,同时通过科学合理的库存管理,进一步减少库存成本。

  答:2024年度,公司通过实施一系列有效的成本控制举措,取得了很明显的成效,固定成本随着产量的逐步攀升以及供应链的持续优化而实现摊薄。公司这些主动式降本举措主要聚焦于供应链体系的全面梳理,涵盖快速交付流程的优化、期间加工环节管控以及采购价格谈判策略制定等多个关键方面。同时,在能源成本控制方面,公司采取了诸如优化峰谷电结构和积极利用光伏屋顶等措施,有效削减了能源成本的支出。

  2025年,公司将继续探索内部效率优化,着力缩短运营周期,全方位提升整体交付能力。公司并非单纯以产量翻倍为追求目标,而是计划通过内部深度优化,实现产量的稳步提升,在确保质量与效益的前提下,推动企业持续稳健发展。

  答:公司不以追求最高的涨价幅度为目标,即公司将聚焦于与大客户建立更紧密的合作伙伴关系,并致力于批量产品的生产和销售。在这一过程中,公司并非单纯追求价格的绝对提升,而是更看重改善付款条件,以确保资金流的稳定性和健康性。同时,公司将持续提升运营效率,通过优化内部管理流程和提高生产效率,实现成本的有效控制和资源的合理配置。这一策略的实施,旨在为公司带来更稳健和可持续的发展。

  答:在出口业务领域,公司采取稳健的策略,积极主动地开拓海外市场版图,将重点聚焦于欧洲与东南亚地区。与此同时,确保企业维持在正常的盈利水平之上,并尽最大可能提升交付数量。公司坚决摒弃以低价竞争为手段的价格战策略,转而维护好优质客户群体,与其建立长期稳定的合作伙伴关系,进而稳固并维持一定规模的市场占有率,确保企业在激烈的国际市场之间的竞争中稳健前行。

  答:公司以市场为导向、以客户为中心,在技术优势、质量控制与售后服务的基础上,建立了一整套内部质量控制体系,配置了包括各类专用理化检测设备与仪器,确定保证产品整个生产的全部过程受到严格质量控制。公司产品质量稳定,产品综合废率控制水平良好。随着风电机组大型化、轻量化等越来越明显,公司将继续不断加大研发投入,优化工艺技术路线,在整个生产过程中克服各种困难,保质保量并按时交付国内外风电产品等订单,来得到客户的广泛认可。

  答:随着风电技术进步和海上风电发展,风电主机功率大型化成为趋势,亦带动风电主轴趋向大型化。大风机单机功率大、单位面积装机容量大,对风能的利用效率高,发电效益更好,以此来降低了成本空间。为应对这种趋势,我们将持续研发大兆瓦风电产品,抢占国内外海上风电市场制高点。

  答:公司将尝试开展一些增值装配服务,如为客户提供轮毂和其他相关部件的组装服务,并考虑海运和陆运的物流安排,以提供更全面的服务解决方案。